从规划单位的视点而言，计划规划是“揽工”的重要手法，规划单位能否被开发商挑选，很重要一方面在于计划的可行性、故事性等等是不是满意开发商的口味，另一方面计划规划的周期远远短与施工图服务周期，计划规划被作为规划单位来“快钱”的重要才能，也是规划单位规划水平的重要表现。

  从开发商视点而言，计划规划才能表现的是项目的“溢价才能”“产品中心竞争力”“营销重要卖点”乃至是“生计仍是逝世要害点”，所以许多的开发商大佬们，比如碧桂园、恒大、万科、龙湖、龙湖等等的企业掌舵人都很注重前端的计划规划。

  计划规划重要且多“难”，大多数表现在计划规划紧、密布且杂乱，这也形成了计划规划多“坑”多“难”，乃至许多的坑形成的丢失无法估量，乃至形成了一个项目的“难产”。

  ① 计划不只是需求满意开发商许多要求，还要满意各区域行政部门的批阅要求，而计划单位往往捉襟见肘。计划规划，牵扯的往往不是规划、修建专业，而牵扯到了十分多的政府主管部门，比如疆土、规划、园林、水务、地震减灾、环保、税务、航空航天、人防、测绘等等几十个政府主管部门，计划单位很难有才能统筹每个区域的规划要求。

  ② 计划规划院很难统筹其他专业。大部分修建计划规划院往往只是具有规划、修建的规划才能，牵扯到其他专业比如结构、水电暖、精装、人防等专业却力不从心，不着边际的计划尽管往往给施工图规划院留下许多的危险。

  ③ 时刻紧、任务重、专业切分过细。留给计划规划的时刻很严重，往往能画完按点报规就不错了，更甭说校核了。另一方面，计划规划院的规划师一般不具有施工图规划才能（这也是我国规划师的遍及问题，专业不具有连续性），专业交圈很难做到，埋雷或许不是他们想要的。

  ④ 开发商频频提出新的规划的基本要求。根据拿地战略的改变、根据商场的改变，根据营销定位需求的改变都或许给规划的详细计划提出新的要求，频频的计划改图往往让规划单位疲于敷衍，犯错再说不免。

  ⑤ 标准、方针的改变。这几年标准乃至行政方针的改变过于密布，本来严重的计划规划周期中，还需求应对规划标准的改变，乃至在没有吃透标准改变的情况下匆促出图，不犯错很难。

  计划规划受制于要素许多，的确简单出问题，进步参建各方的专业水准，削减规划问题；出了问题之后，削减各方推诿侧皮，该填坑的还要填坑的。