人物 王凯:真心“大哥”的项目一线扎根记

2023-12-18 17:09:57    发布者: 案例展示


  “这是一支让人信服的团队,期待高质量交付这一个项目后,能和王凯经理再次共事。”听到来自业主的评价,王凯有些不好意思地笑了,问及他的人际沟通之道,王凯想了很久后说:“其实也没啥特别的诀窍,就是以真诚换真心。”

  为降低高支模施工危险源,减少爬架在屋面层滞留时间,王凯率领项目团队经过充分论证后,决定将屋面花架由传统混凝土结构优化为钢结构拼装。但业主考虑到成本上涨,一开始并不同意这一方案。

  碰壁后的王凯,并没有气馁,“将心比心,业主有他们的顾虑和管理方法,我能理解他们。”安排技术、商务、安全各部门联动,形成两种方案的详细比对报告,与设计院沟通出具优化后的图纸方案,带领业主当地考验查证分析……在项目团队的不懈努力下,业主方最终同意采用钢结构拼装方案,破解了这一建设难题,从而有力保障了项目质量与安全,加快了施工进度。

  早上7点,带领项目现场管理人员和分包单位主要负责人开始早巡场。宴会厅及采光顶部位的高支模高度需超过10米,在这处施工点,王凯正详细地询问现场负责人:“这里的高支模搭设是否严格按照方案执行,大家再核实下,若未严格按照方案执行,必须立刻停工整改。”巡查危险性较大的分部分项工程、正在施工的作业面等区域,在一个个工作面巡检是王凯开启新一天工作的序曲。发现问题,他一一与责任田负责人交底,当场协调解决或限定整改日期,力求施工生产的每一道工序都不出错。

  下午2点,组织项目团队、分包单位召开质量销项会及进度资源协调会。“根据年度施工总计划,我们层层分解到月、周和日计划。通过比对分包单位汇报的日施工进度与日生产计划,我们便能拉通现场与后台,及时纠偏、及时协调资源与劳动力,确保项目高质量、高效运行。”王凯介绍项目每日常态化开展的项目会议道。

  结束了一天的现场事务后,王凯端坐在办公桌前归纳整理工程签证、研究招投标文件及技术协议、深入甄别合同漏洞,他说:“夜间是少有人打扰的时刻,我常在夜间整理资料、学习文件,这让我的头脑更加清醒。撰写施工日志的过程是一次工作回顾,在这样的一个过程中,我对项目的情况能有更全盘的了解。”翻开他的施工日志,只见里面密密麻麻地记录着项目今日施工进度、资源设备投入情况、安全运作时的状态、明日工作规划、重要任务责任人、亟待协调解决的事项……

  在王凯看来,身体是革命的本钱,只有身体健康,生活工作才能有精气神。为增强项目团队的体质,项目积极做出响应分公司“悦跑圈”兴趣协会,在项目内部制定了全员跑步方案:“每人每周至少完成15公里跑步里程”,为项目32名员工发放运动服,对月、季度统计总里程排列前茅的还给予一定物质奖励。“从宁波到杭州是161公里,去年4月,我们排名第一的月运动量总里程,差不多是从宁波到杭州路程的1.5倍。”负责活动数据统计的龚妃颇为自豪地说道。在王凯身体力行的带领下,项目团队形成了人人参与,个个争先的体育运动氛围。

  在项目上,王凯还扮演着“老大哥”的角色,工作之余,他常与项目部员工交流谈心,帮大家解决生活上、工作中遇到的困难,也常组织大家到开展季度团建、主题教育学习等活动来增强团队凝聚力。

  在王凯的带领下,项目部全体员工齐心协力,铆足干劲,如期完成多项节点目标,质量、安全工作成果丰硕。项目荣获宁波市优质结构奖,多次获得中国金茂总部安全HSE、质量全国第一名,也举办了“数智精益建造 赋能企业安全发展”国家级观摩和浙江省2022 年“安全生产月”建筑施工现场安全标准化暨智慧建造观摩会,助力公司在浙江区域市场的品牌打造,也极力促进了宁南贸易物流区41#地块、57#地块的承接。

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